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西北公司审计部凭借“一线服务、精准监督”理念,深度融入项目现场,以高效专业的工作为公司稳健发展注入审计力量。
一线宣贯:直击痛点 赋能项目提升
审计部积极“走出去、沉下去”,深入在建项目与团队进行交流,精准把握项目需求与问题。针对审计共性难题,开展专项宣贯活动,为项目团队提供实用指导。
在分包合同签订环节,审计人员通过案例剖析揭示风险,详细讲解合规要点,确保合同严谨规范,为项目推进夯实法律基础;严格把控分包单位履约保证金及保函缴纳时效,建立提醒与跟踪机制,保障公司权益;审查安全文明施工费用,深入现场核对支出情况,守护施工安全文明,树立企业良好形象。此外,在项目罚款扣除、物资采购、设备结算、农民工实名制管理等关键环节,审计部精准纠偏,有效提升项目精细化管理水平。
二、创新整改:全链闭环 协同增效
为提升整改成效,审计部构建了全流程精细整改体系。以问题清单为起点,串联跟踪督促、反馈、销号等环节,形成闭环管理。每个问题编号定责,专人跟踪,确保反馈及时,销号严格。
审计部打破部门壁垒,联动多部门开展督查与“回头看”工作,凝聚整改合力。针对项目部,制定“一方案三清单”,明确整改目标、任务与责任,确保整改工作有序有效。同时,审计部发挥与纪检监察部门的协同优势,整合监督资源,联合检查、约谈责任人,严肃问责整改不力者,为公司发展筑牢坚实屏障。
审计部以一线服务和精准监督为双翼,在项目现场奋力拼搏,在整改管理中不断创新,用责任担当护航公司发展,助力公司在市场竞争中乘风破浪,勇往直前。(中国二十二冶集团西北分公司王文静)
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